Agile Personalentwicklung - PE Fit für die Zukunft

Agile PE- Workshop für Personalentwickler und OE´ler Wir machen die Personalentwicklung fit für die Zukunft HR und PE sind nicht erst seitdem die Agile Organisation postuliert wird in der Diskussion. Seit Jahren ist zu lesen, weniger Gestalter als vielmehr Verwalter sei die Personalentwicklung. Hinzu kommt die Feststellung das die Personalentwicklung immer noch nicht als fester Partner des Business ernst genommen wird, nein man hinkt hier den eigenen Ansprüchen hinterher. Warum ist das so? Zum Einen sind es die Führungskräfte selber, die Geschäftsführung und die Unternehmensleitung die die Personalentwicklung immer noch auf 3 Ebenen reduzieren, Personalgewinnung, Personalverwaltung sowie Aus-und Weiterbildung. Auf der Anderen Seite ist die PE häufig gerade dort nicht gut aufgestellt, wenn es um die eigene Darstellung im Unternehmen angeht. Dabei ist in der Wahrnehmung vieler die PE zu wenig aktiv wenn es darum geht die Business Units pragmatisch zu unterstützen. Die 70-20-10 Formel gibt hier zumindest Aufschluss wie heute gelernt wird und wie sich dazu auch eine PE positionieren sollte. Gelernt wie situativ, informell und On-The-Job, mit Kollegen, im Team und im Projekt und genau hier ist die Personalentwicklung häufig nicht präsent. Die Chancen Doch gerade das Steckenpferd der Personalentwicklung der Bereich Aus- und Weiterbildung steht in der Diskussion um die agile Arbeit von morgen auf dem Prüfstand. Die Teams organisieren Ihren Aus- und Weiterbildungsbedarf selber und nicht nur das, beispielsweise nutzen die Teams Möglichkeiten aus dem agilen Werkzeugkasten um bsp. in relativ kurzer Zeit zu identifizieren wo es an Kompetenzen im Team fehlt um so schnell bestimmen zu können wo das Team personell ergänzt werden sollte. Pragmatischl, kurzfristig, unbürokratisch und professionell - das sind die Anforderungen. Genau hier kann PE und HR ansetzen. Nicht erst seit Prof. Dr. Armin Trost wissen wir, daß sich in Zeiten schneller Veränderungen die großen Managementwerkzeuge in der HR häufig viel Zeit in Anspruch nehmen und am Bedarf vorbei „managen“; bis eine Aus- und Weiterbildung im System hinterlegt, die Teilnehmer angeschrieben, das Training ausgeschrieben, der Trainer eingeladen, der Bedarf nach Kompetenzprofilen ausgewertet und beschrieben und hinterlegt wurde…ja bis dahin haben sich Teams und Business Units selber geholfen. Die Devise lautet, wie auch in anderen Bereich der zunehmend agilen Organisation, wir müssen mit pragmatischen Lösungen näher am Nutzer sein. Näher am Nutzer heißt in diesem Fall, näher an den Teilnehmenden an den Mitarbeitern/-innen in der Organisation. Das geht soweit das Trainingsmaßnahmen quasi auf Knopfdruck möglich sein müssen, Trainingsräume kurzfristig zur Verfügung stehen, Ideen und Konzepte entwickeln, die die Teams vor Ort unterstützen, flexibelschnell und unbürokratisch. Lernen auf Vorrat war gestern. Heute heißt es, “lod” - lernen on demand. Individuelle, zeitlich und inhaltlich anpassbare Lösungen müssen her. Die Ideen Die Personalentwicklung als Berater, Begleiter bei allen Fragen rund um das Thema „Lernen in der Organisation“ arbeitet Hand in Hand mit der Organisationsentwicklung. Eine Agile HR und agile PE organisieren sich als Beratungssgeinheit die bei Bedarf sofort vor Ort sein kann wenn es darum geht Teams bei der Lösung Ihrer Bedarfe zu unterstützen. Gleichzeitig stellt die PE einen entsprechenden Werkzeugkasten Teams und Abteilungen zur Verfügung um so auch kurzfristig unterstützen zu können. Fragen wie: Was ändert sich in Bezug auf der Arbeit mit Kanban oder Scrum ? Die veränderten Rollen erfordern eine andere Ausbildung - bietet das Unternehmen dazu etwas an? Wir benötigen im Team einen weiteren Kollegen, wo können wir den Bedarf hinterlegen? Gibt es eine interne Ausschreibungsplattform etc. Wie können wir kurzfristig auf das Know How anderer Kollegen zurückgreifen? Gibt es bereits Experten im Unternehmen die ähnliche Anforderungen bereits gelöst haben? u.v.m. Der Workshop Unser 2-tägiger Workshop hat keinen geringeren Anspruch als mit Ihnen  an Ihrer Personalentwicklung der Zukunft zu arbeiten. Wir wollen Ihnen helfen sich in einem dynamischen Umfeld und einer zunehmend agil aufgestellten Organisation, nicht den Anschluss zu verlieren. Wir geben Ihnen als Mitarbeiter der PE oder PE-Leitung Instrumente an die Hand die Ihnen ermöglicht selbst agiler zu werden und den Anforderungen in einer agilen Organisation gerecht zu werden. Die Inhalte Tag 1 Was ist Agil? Werte und Prinzipien in einer agilen Organisation Relevante Prinzipien für die Personalentwicklung anpassen Praxischeck Was sind die neuen Herausforderungen und Anforderungen der Business Partner Funktion und Haltung der PE   Strategische Rolle der PE im Unternehmen - vom Verwalter zum Gestalter Neue Verantwortlichkeiten in der PE - Mitarbeiter und Führungskraft Tag 2 Agil arbeiten, agil lernen Werkzeuge der PE in der agilen Organisation Agile Lernformate Neue Inhalte Veränderung gestalten Kritisch betrachtet - Bildungscontrolling Für Wen ist der Workshop geeignet Personalentwickler, Führungskräfte, HRler und andere Interessierte, denen das Thema am Herzen liegt. <b>Die Vorteile auf einen Blick</b> Eine agile Personalentwicklung ist keine Utopie, sondern zeigt die Möglichkeiten und Chancen sich als Partner des Business zu positionieren. Agil ist kein Selbstzweck, Sie bekommen einen veränderten Blick auf Personalentwicklung der Ihnen ermöglicht sich und die PE in den zunehmend agilen Organisationen zu positionieren. Sie können prüfen, wo Ihre Organisation bereits agil aufgestellt ist und wo noch Verbesserungsbedarf besteht und wie Sie die Potentiale heben. Sie bekommen Werkzeuge an die Hand, die pragmatisch und daher schnell umsetzbar sind. Im Austausch mit anderen entwickeln Sie Ideen für Ihre Organisation, verstehen agile Ansätze um Sie kontextbasiert mit größtmöglichem Nutzen einzusetzen.